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全域智能营销引领者

打通公域到私域的营销闭环，实现新客户挖掘、老客户精细化运营

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MarTech行业首个《用户增长双螺旋白皮书》

悠易科技联合甲子光年发布《用户增长双螺旋白皮书》，从市场环境及用户痛点着手，提出用户增长双螺旋方法论，为企业制定数字化转型方式，提供全新的参考方向

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悠易科技CDP平台DataBank总体经济影响报告

悠易科技X Forrester权威发布，专业 视角测评CDP带来的业务优势

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2020·MarTech营销科技实践白皮书

从洞察、拉新、留存与转化三方面， 洞见MarTech最佳实践。

以数据为核，算法为术，构建数字营销新基建

大数据+人工智能，结合智能算法等核心技术，打造以用户为中心的全域智能营销产品矩阵

LinkFlow 客户数据管理平台（CDP）

全渠道数据整合

全链路用户洞察

全触点归因分析

打通用户数据孤岛，搭建One ID体系并形成360°用户画像

运用多触点归因分析功能，合理评估媒体投放效果

一对一个性化沟通提升消费者体验，提高用户转化与复购

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用户个性化沟通

灵活配置营销场景

50+数据源自动接入，挖掘用户生命周期价值

低代码、可视化快速搭建个性化客户旅程

丰富的运营场景+自动选品策略实现千人千面精准营销

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全域媒介策略下发

全屏受众触达

透明、高效、安全的一站式智能广告投放平台

汇集海量媒体资源，跨平台协同管理多渠道账户

统一看板展示多维度数据，整体把控广告投放策略

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优化效率

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核心应用场景

触达9大应用场景，赋能企业智能营销

360°用户画像

基于一方用户数据进行人群洞察和细分，形成360°用户画像

One ID

ID拉通能力,可同时接入不同的数据类型进行ID拉通，形成One ID

人群分层

多样化的人群圈组合。可视化人群画像便于深度数据分析

新客增长

将效果数据整合分析再应用，组合多维投放策略，赋能新客增长

O2O

通过LBS数据获新客，将线下门店用户线上化，线上持续运营客户

广告管理优化

按需激活媒体购买、数据管理、创意优化和其它第三方平台服务

企微智能运营

无需二次开发，定制化用户旅程，通过精准互动驱动潜客购物

商品个性化推荐

通过用户画像，自动进行内容和商品推荐，实现精准营销

会员运营

通过个性化互动完成对会员用户的促活和转化，提升ROI

来自500强企业的肯定

14年数字营销经验，累计已服务品牌主1,000+，其中世界500强占80%

借助悠易互通全域智能营销平台，红星美凯龙实现了基于数据驱动的人·货·场的协同 ，同时也帮助我们实现了从“运营场”到“运营人”的转变。

红星美凯龙亚洲区

通过一套完整的公域+私域营销闭环，不仅改变了对消费者对美克家居的刻板印象，同时，线上引流用户逐年增长，获得了更长期、可持续的品效转化。

美克家居

悠易互通帮助我们突破了传统奢侈品营销模式，提高了品牌影响力与高转化率，提升整体ROI实现了品效双收。

发发奇

CDP帮助我们实现企业营销数字化转型的战略，从根本上改变了我们与消费者沟通的方式。

立白集团

悠易与联想共建以消费者为中心的智能营销平台，使得我们能够比以前更高效地运用数据，更有效地发挥出数据的潜在价值。

联想集团

与全球先进品牌共同进化

快消、3C、汽车、家居等领域的1000+ 品牌，已经开启悠易互通的数智化营销体验

想要实现全域新增长

选择悠易科技，成为1000+成功企业的一员

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36氪独家 | 「悠易科技」获得两千万美金D+轮融资，宣布并购「LinkFlow」-36氪

36氪独家 | 「悠易科技」获得两千万美金D+轮融资，宣布并购「LinkFlow」-36氪

悠易互通_百度百科

_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心收藏查看我的收藏0有用+10悠易互通播报讨论上传视频互联网广告公司悠易是中国多屏程序化购买引领者，依托庞大的专有受众数据库和先进的广告技术，成为多屏融合及大数据营销时代最富创新精神、最具营销实效的互联网广告公司。2012年3月，悠易在中国推出第一家支持实时竞价（RTB）购买为主的需求方平台（DSP），揭幕中国RTB时代。宏大产业格局及前瞻洞察，让技术精进的悠易与国际巨头同步，屹立于程序化购买的趋势前沿。通过技术不断升级且极具竞争力的需求方平台（DSP）和量身定制的解决方案，悠易帮助广告主在实时竞价（RTB）模式和非实时竞价（non-RTB）模式下，皆能从容优化投放政策，准确定位目标客户，进行具备高收益价值的智能化操作。截止到2014年，悠易已经为包括惠普、壳牌、奥迪等在内的300多家国际和国内客户成功的提供品牌和效果解决方案。悠易总部位于北京，在上海和广州设有分公司。公司名称悠易互通总部地点中国北京经营范围互联网广告定向技术及优化系统公司类型受众网络数字营销公司投资方思伟投资，美国橡树投资成    就AIR广告平台目录1公司简介2产品介绍3投资方介绍▪思伟投资▪美国橡树投资▪戈壁合伙人▪富达国际投资4悠易愿景5服务理念6公司荣誉公司简介播报编辑悠易互通 [1]悠易互通是中国领先的受众网络数字营销公司。致力于以互联网广告定向技术及优化系统，深入分析中国网民的兴趣与属性；以新锐的创新思维，通过数字媒体整合传播渠道，为客户的品牌数字营销提供全方位的解决方案，帮助客户实施更高效的数字媒体策略 [1]。基于常年积累的4亿网民行为数据，悠易互通提供多种在线数字广告管理和广告投放解决方案。我们的服务涵盖目标受众网络洞察、广告定向投放管理及优化、客户关系管理、创意及创意测试、媒介计划及购买等，尤其在整合数字营销传播，消费者行为测量，传播价值评估等专业领域占据领导地位。目前悠易互通已开设北京、上海、广州公司，拥有500名员工，可提供全面的受众网络洞察及数字营销咨询服务，已为微软、英特尔、奥迪等全球400多家品牌客户提供全方位的广告营销服务。悠易是中国领先的受众营销解决方案提供商。依靠庞大的专有受众数据库和先进的广告技术，悠易可以帮广告主将合适的广告信息传递给合适的人。悠易推出了中国第一家以实时竞价（RTB）购买为主的需求方平台（DSP）——AIR（AudienceInvestment Returner）广告平台。AIR广告平台第一时间成功对接了中国市场上所有的广告交易平台（Ad Exchange），包括谷歌AdX，淘宝TANX及腾讯AdX。截止到目前为止，悠易已经为包括联合利华、奥迪、丰田、佳能，交通银行、海尔、联想、中国移动、中国联通等300多家国际与国内知名客户，提供成功的品牌和效果解决方案。悠易互通总部位于北京，在上海和广州均设有分公司。 [1]产品介绍播报编辑悠易互通DSP在2012年，悠易互通推出了中国第一个需求方平台（DSP），并为沃尔沃投放了中国第一波RTB的广告，开创了中国程序化购买的里程碑。2013年8月，悠易互通推出了划时代的DSP2.0 [2]，实现了RTB与非RTB广告流量的整合与实时优化。悠易互通是多屏程序化购买的引领者，对接了中国所有广告交易平台与供应方平台（SSP）的广告流量，提供给到广告主每天超过100亿多屏（覆盖PC、平板、与手机端）与丰富格式（视频、视窗、富媒体、画中画、横幅等等）的优质广告流量，并通过领先的技术与丰富的数据，为广告主进行透明高效的广告投放。悠易互通一直站在中国广告技术行业的前沿。悠易DSP使用Hadoop、Hive、Storm等技术完成海量数据的实时分析计算，基于Hbase的数据仓库对海量兴趣数据存储和查询提供支持。利用二次开发的Redis和Consistent Hashing技术实现海量高速缓存，让我们可以在2毫秒内完成一次复杂数据查询和计算，并且每次竞价交易计算限定在5毫秒时间内，并在30毫秒内完成同各个广告交易平台之间的交互；智能、高效、稳定地完成客户每一次广告展示与交易。截止到2014年4月底，通过悠易DSP能够购买到的多屏广告资源每天已经超过100亿，每秒查询率（QPS）已经超过10万。悠易互通行业领先的技术也帮助广告主通过智能算法、自动优化、在品牌安全的环境下进行广告投放。悠易DSP的智能算法帮助广告主针对不同广告活动的KPI，找到最合适的受众以及投放环境（如地域、时间、媒体、屏数、广告格式、广告位、广告尺寸等等），智能自动化地优化每一次广告出价（RTB模式）与投放。悠易互通也跟国内领先的品牌保护提供方AdBug进行合作，为品牌广告主每一次广告投放的环境进行最严格的筛选，以保证品牌广告在合适、安全的环境下进行传播。DataBank数据银行悠易互通的数据银行DataBank解决方案，为广告主提供了数据收集、管理、分析与应用的一站式服务 [3]。今天大部分的广告主并没有管理好自己的第一方数据，如他们自己官网或电商平台等的数据。而传统的网站分析工具只能帮助广告主做到数据分析这个工作，在数据应用的时候需要再跟DSP等投放公司进行数据对接等工作，而在对接的过程里往往流失50%以上的数据。悠易互通的数据银行解决方案让广告主能够一步到位把数据收集、管理、分析、以及应用同时做到。广告主只需要在他们的官网或活动到达页等页面加挂悠易互通的代码，通过悠易互通的登录界面，便可以轻松管理自己的第一方数据。悠易数据银行的分析模块为广告主提供多维细致的分析，让广告主更简便地挖掘数据背后的洞察。同时，广告主可以通过悠易互通的数据银行代码，在悠易互通的多屏整合DSP直接做投放。数据收集与受众投放实现了无缝的闭环流程，大幅提高了广告主的广告效果，真正把大数据在广告方面的应用落到实处。截止到2014年4月底，悠易互通已经跟百度、秒针、安客诚、缔元信等优质的第三方数据源实现对接，帮助广告主更好地在茫茫人海里找到他们合适的受众，并通过悠易DSP实现实时投放。投资方介绍播报编辑思伟投资思伟投资是一家专注于投资美国和亚洲的数字媒体和消费品技术领域的全球风险投资基金，在上海、香港、洛杉矶均设有办公室。公司成立于2000年，目前已经投资了数家数字媒体和消费品技术领域的具有领导地位的公司。美国橡树投资美国橡树投资是一家多层次的风险投资公司，承诺资本总额为84亿美元，主要投资重点是电信、信息技术、互联网/新媒体、金融服务信息技术、医疗服务、消费者零售等领域中的高增长机会。Oak曾经参与公司组建、支持公司内部的业务部门脱离母公司独立运营、提供公司购买技术设备的资金、为处于发展中期和晚期的私营企业提供增长股本、并通过私募投资上市股票交易（PIPE）辅助上市公司。Oak帮助创新企业探索新的业务机会，通过经得起经济环境变化考验的长期关系预测发展趋势。戈壁合伙人戈壁合伙人有限公司是一家成立于2002年的风险投资公司，其总部及创业孵化中心设在中国上海，并在北京、香港、天津以及新加坡等地设有办事处。作为一家中国领先的关注于早期数字媒体和技术领域的投资公司，戈壁管理着四支基金，共计超过3亿美元。富达国际投资“Fidelity”具有“忠诚”的意思。富达国际投资高度重视其肩负的保护客户利益的信托责任，执行严密的投资程序和内控措施，以确保投资组合符合客户指示和认同的策略。富达国际投资将一如既往地真诚可靠地管理投资者资产，维护富达国际投资作为全球最受信赖的资产管理公司之一的声誉。悠易愿景播报编辑成为受人尊重的公司
致力于数据、技术和产品的创新，成为行业发展的引领者，受行业尊重；
为客户持续创造价值，成为客户最信赖的数字化营销顾问，受客户尊重；
关爱员工，与员工共同成长，成为员工心目中的最佳雇主，受员工尊重；
传递正能量，回馈社会，成为具有高度社会责任感的公司，受社会尊重。
价值观： 客户至上 诚信担当 创新高效 追求卓越服务理念播报编辑悠易互通以“技术为先，效果之上”为服务理念，在全国设有北京、上海、广州三大客户服务中心，为微软、英特尔、奥迪等全球400多家品牌客户提供精准高效的广告服务。公司荣誉播报编辑2022年 悠易互通斩获北森2021年互联网行业人力资源管理杰出实践奖 [4]2014年 第五届金鼠标E-marketing Awards年度营销RTB技术应用类金奖 - 福特RTB传播,春节预约试驾2014年 悠易互通获得第五届金鼠标E-marketing Awards年度十佳网络营销代理公司2014年 CEO周文彪荣获第五届金鼠标E-marketing Awards年度网络营销杰出贡献人物奖2014年 悠易DSP2.0平台荣获了第五届金鼠标E-marketing Awards年度最佳网络营销工具平台应用奖；2014年 悠易上海分公司获得了第五届金鼠标E-marketing Awards年度最佳网络营销团队奖；2014年 第五届金鼠标E-marketing Awards最具创新精神网络广告主奖-海尔集团2013年01月 悠易CEO周文彪荣登Adworld2013AD100风云榜2013年01月 Adworld2013互动营销世界【年度最佳技术大奖】及【年度最佳创新大奖】悠易互通荣获艾瑞2013年度中国最佳DSP技术进步奖2013年 媒介360营销传播奖媒介运用奖，网络媒体平台技术铜奖-惠普打印机推广网络精准方案2012年11月 艾瑞第七届年度高峰会议-上海 【2012年度中国最佳网络广告案例奖】2011年12月 2011创业邦年会暨创业邦100 年度颁奖盛典【创业邦100—中国年度创新成长企业100强】2011年12月 2011（第九届）中国互联网经济论坛【2011年度中国网络广告案例奖】2011年11月 2011MEGA中国峰会【2011中国CE—MEGA百名最活跃年轻创业家大奖】2011年11月 第四届金投赏颁奖盛典以及金投赏年会【数字金投赏-营销案例奖】及【品牌金投赏-互联网前台广告奖】2011年11月 成功营销年度创新论坛【2011年度最佳创新营销服务机构奖】2011年11月 艾瑞第六届年度高峰会议-上海【快消行业最佳网络广告创意奖】2011年9月中国艾菲奖【媒体实效奖-银奖】2011年8月艾瑞效果营销奖【2010-2011网络服务最佳效果营销案例奖】2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖金奖（电子产品类）】案例名称：佳能EOS60D：创造单反相机的传奇2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖金奖（烟酒类）】案例名称：激情青岛啤酒 公务线上线下2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖银奖（服装、珠宝类）】案例名称：Kappa：展现时尚与运动的融合之美2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖银奖（汽车类）】案例名称：奥迪A4运动魅力强势出击DTM房车大师赛上海站2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖铜奖（家电类）】案例名称：多重优化凸显无边延展之美—LG液晶电视网络营销案例2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖铜奖（电脑类）】案例名称：技术与优化比翼齐飞 彰显次时代轻薄本色2011年6月 中国经典传播大奖【第二届（2010年度）中国经典传播运动大奖铜奖（日化用品类）】案例名称：DHC橄榄滋养系列：肌肤回复清透纯净2011年5月 第三届中国创意传播国际论坛暨创意传播大奖颁奖盛典【2011中国创意传播效果（案例奖）】2011年4月 悠易互通荣获第三届中国广告主金远奖【中国最具价值网络营销平台】大奖2011年4月 金鼠标网络营销大赛悠易互通获得“最具成长性网络营销代理公司”2010年12月 年度中国网络广告公司技术类单项铜奖2010年11月 年度创意传播国际论坛“红鲱鱼亚洲100强”2010年11月 第三届第3种人品牌金投赏-前台广告类金奖2010年11月 创新营销峰会“最佳创新营销平台及服务机构”2010年11月 艾瑞品牌营销奖2010年10月 第三届易观EnfoMedia Award新媒体营销奖-创新效果营销策划团队奖2010年10月 第二届“金网奖-品牌营销奖”2009-2010 年度第二届中国传媒与互联网高峰论坛“中国十大网络广告营销机构”2009-2010 年度第五届艾瑞年度高峰会议“中国网络营销媒体平台奖”2009年度第7届Adworld互动营销世界“金营销技术奖”2009年10月年度央视未来广告“2009年实效合作奖”新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

悠易并购LinkFlow，完成2000万美金D+轮融资

悠易并购LinkFlow，完成2000万美金D+轮融资

悠易并购LinkFlow，完成2000万美金D+轮融资

湃客：数据猿 2022-08-10 17:39

8月9日，在主题为“全域融合 共赢未来“悠易MarTech战略发布会上，悠易宣布全资并购LinkFlow，成立悠易科技集团（以下简称悠易科技），悠易科技同时宣布完成2000万美金D+轮融资。未来，悠易科技将夯实“三朵云”战略布局——广告云OneDesk（智能广告平台）、数据云LinkFlow（客户数据平台）、营销云EngageX（智能营销平台），加速在产品、技术、交付、生态等多方面的资源协同，提升悠易科技全域智能营销产品能力，进一步实现公私域营销闭环，助力品牌提升营销增长。“全域融合 共赢未来“悠易MarTech战略发布会悠易科技并购LinkFlow后，形成一家真正做到公私域融合的MarTech公司。在产品层面：深化全域产品矩阵，增强数据云的能力，加速私域布局，打造行业领先的公私域结合的CDP。在技术层面：增加研发资源投入，加强AI算法，提升智能策略能力；创新升级全域数据采集、打通、分析、应用及数据隐私安全能力。在交付层面：升级客户成功体系，增强数据服务与策略服务能力，提高专业化服务质量。在生态层面：加强重点行业与用户生态的建设，连接4A、咨询公司、生态云服务、SaaS厂商、IT厂商等，形成开放的智能生态。悠易科技“三朵云”战略01、公私域联动，未来已来随着营销环境的多元化、碎片化，消费者决策链路的复杂化，同时面对公、私域流量割裂的严峻挑战，营销数字化的深入及公私域打通成了企业重启增长的关键因素。悠易科技与LinkFlow强强联合正是为了解决行业的这一痛点。基于悠易科技在公域深耕15年的沉淀以及大数据和AI能力，借助LinkFlow多年来深耕私域的产品能力与客户实践，真正实现数据+运营层面的公私域联动，在流量红利消退和疫情影响的大环境下，为企业提供全域营销解决方案，助力品牌破局增长。悠易科技CEO周文彪表示“如今MarTech市场发展算是良性的阶段，企业会思考，到底要什么？上系统的目的是什么？而不是为了上系统而买系统，在这个情况下，单一产品，单一渠道，会越来越难，市场需要一定的整合度。这是为什么我们去并购LinkFlow 的原因。”悠易科技CEO周文彪企业现在都在做公域私域两手抓，同时希望看到全链路的转化情况。“LinkFlow与悠易科技的“联姻”将公私域之间的数据存储、AI模型以及应用层面完整融合，恰好形成了公域与私域的营销闭环。不管在产品方面还是业务方面，都具备领先的完整性，悠易科技和LinkFlow所提供的是真正的全域营销。”LinkFlow CEO徐涛说。LinkFlow CEO 徐涛02、融资并购，加速全域智能营销建设与行业生态布局新一轮融资后，悠易科技将增加营销科技相关领域研发资源投入，进一步强化产品在跨域的全链路数据打通能力，结合全受众、全场景、全链路的智能营销策略，推动全域应用场景落地。此次并购完成后，LinkFlow将作为悠易科技集团旗下子公司独立运营，专注于构建数据云产品，并保留LinkFlow原有品牌名称，同时，明确了LinkFlow产品战略方向：1、全域，建立公私域结合的营销闭环2、智能，AI First，提升智能策略能力3、生态，构建MarTech行业数智生态双方将在大数据处理、产品升级迭代以及用户的全生命周期管理等多个方面相互赋能，用公私域联动，激活全链路营销增长力。“全域融合，共赢未来”03、发布独家“用户增长双螺旋方法论”在悠易科技MarTech战略发布会上，悠易科技联合甲子光年发布独家增长方法论《用户增长双螺旋白皮书》，从市场环境及用户痛点出发，基于用户价值角度，阐述品牌主公域及私域营销联动的营销策略，为企业面对用户增长的困境提供解决策略与实践范例。《用户增长双螺旋白皮书》悠易科技认为真正做到公域与私域双螺旋式增长，需要满足三个方面：第一，能接入和打通公私域多个平台的数据，形成OneID；第二，能基于统一的数据模型进行公私域数据分析，形成完整的用户画像和用户旅程分析；第三，能灵活对接公私域触达渠道，实现用户的精细化运营。悠易科技LinkFlow打造公私域结合的CDP，正是用户增长双螺旋模型所需的典型技术及服务产品。公私域结合的CDP增强了底层数据采集能力，通过统一的用户数据将公域与私域融合，实现了公私域的数据闭环，同时让所有的数据能够回流到CDP进行再次沉淀，实现完整的双螺旋的增长方式。04、十五年磨一剑，真正实现公私域联动悠易科技成立于2007年，2019年从AdTech全面转型到MarTech，2022年并购LinkFlow，构建真正的公私域营销闭环，在拓宽业务覆盖面的同时，品牌形象也迎来了焕新升级。悠易科技新Logo寓意：悠悠绵长，生生不息。Logo中两个字母y首尾环绕而成，形似双手紧紧相握，既代表了悠易科技与LinkFlow的强强联手，也表示悠易科技与客户的精诚合作。未来，悠易科技将继续加码MarTech赛道，专注全域营销、AI First、行业生态，以打造引领行业的产品、策略、服务为目标，持续探索全域智能营销发展之路，致力于成为受人尊重的科技公司，帮助企业用数据驱动营销增长。

全资并购LinkFlow完成D+轮融资，悠易科技在下一盘“大棋”|并购|融资_新浪新闻

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全资并购LinkFlow完成D+轮融资，悠易科技在下一盘“大棋”

全资并购LinkFlow完成D+轮融资，悠易科技在下一盘“大棋”

2022年08月09日 17:17

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　　文 | Rita Zeng　　引言：8月9日，全域智能营销平台「悠易科技」宣布完成2000万美金D+轮融资，同时“全资并购”主打CDP的全渠道数字化营销平台LinkFlow，并购之后，悠易将升级为悠易科技集团。　　难难难!回看近些年数字广告行业的发展，处处充斥着挑战。　　甲方爸爸发现流量没了，媒介变了，要精细化运营了;服务方发现，客户需求变多元，也不再核心追求效果，而是要品牌与效果协同，要长期增长......　　“如今品牌不会单纯去做AdTech的合作，而是开始考虑做全域经营，希望做全触点管理”， 悠易科技 CEO 周文彪一语道破现在的行业发展。　　在这种市场情况下，实则倒逼一个原来做AdTech 的公司，开始要转型，要做MarTech。因为你不转型就意味着你的生意会被其他厂商“抢”走、你的业务规模会难以扩大、后续接单也越来越难，毕竟现在品牌企业常常挂在嘴边的一句话便是：“我希望数据可以打通做自动化、精细化运营，更希望找一个服务商，可以把这些事全做了”。　　于是，我们可以看到，一个大融合时代即将到来。　　单从数据来看，Morketing盘点后发现，从去年到今年上半年，国内MarTech并购事件已超10起。大家的发展之路开始“殊途同归”：MarTech公司希望自己掌握AdTech的能力，AdTech公司希望增强自身在MarTech方面的能力。　　01.追时间，抢效率　　显然，在这个发展路径上，悠易科技选择了花钱“买时间”。　　有句老话说得对：“世间唯快不破”。现在或多或少，第三方服务商都意识到了一个问题：一旦自身业务单一，给客户提供的价值单一，就意味着你将被市场抛弃，所以大家都想变成一个“全能型”企业。　　这点直接体现在业务竞标上，“现在中国市场‘很卷’，参与到MarTech赛道的公司十分多元化。我们现在去竞标一个 CDP 的项目，会碰到很多以前觉得不应该在这个赛道里的友商” ，悠易科技 COO 蔡芳直言。　　所以，现在中国MarTech市场发展，还处在一个“混战”阶段 。　　蔡芳表示，“ 中国相比海外，总体晚了3-5年。Gartner有一条曲线，在这条曲线里，国外的CDP已经是顶端往下落的态势，马上就到了该拐弯开始重塑CDP价值的阶段。中国则在偏顶端，刚刚往下一点点，处在早期客户体验过，总觉得CDP是万能，预期超高，回落到了开始理性看待的阶段，同时市场也还未形成较为明显的梯次。”　　Source: Gartner (July 2021)　　不过，从2021年底到今年上半年，并购事件频频发生的情况来看，市场已经到了大鱼吃小鱼阶段，头部格局在新一轮洗牌后，将会初具雏形。　　但问题是，术业有专攻，想要快速做到“全能型”不是那么简单。　　 某种层面，悠易科技走了一条“捷径”。 悠易科技以多屏程序化购买起家，做了DSP、营销自动化，在程序化购买投放经验和数据资产上经营了10余年。在2019年初，其从AdTech转型Martech，开始涉猎CDP，在这方面积累上还是比较短。　　但在行业需求从广告侧走向用户运营时，悠易科技选择了和行业的一家MarTech公司合作，即LinkFlow。LinkFlow主打CDP，目前已经创立了有5年时间，其三位创始人都是从SAP(一家做标准化 SaaS 产品的公司)出来创业，在产品研发上比较有经验。　　LinkFlow的CDP有3个特点——“标准化、轻量化和强连接 ”。　　“我们的产品是开箱即用，解耦合能力强。像CDP里有很多模块，数据采集、标签、分析洞察人群，这些都可以拆开;其次，做了很多预对接，也就是市场上的私有触点，目前LinkFlow已接入了国内一百多个数据源，有CRM、智能外呼、RPA等等”， LinkFlow CEO徐涛说。　　另一方面，LinkFlow在行业已小有名气，服务了100多个客户，积累了大量方法论和行业技术。“目前，LinkFlow的续单率高达80%以上。 ”　　正常来说，想要在某一个领域具备竞争力，需要一定的时间门槛。“在产品上，如果你招个100人突击，可能3个月能突击出来一个版本，但客户使用你产品很多年，想要把经验沉淀成know-how的方法论则需要很长时间并且需要通过案例去检验。”蔡芳坦言。　　所以，在与LinkFlow多次一起服务客户后，在今年，两者选择“联姻”，这才有了悠易全资并购LinkFlow。这等于为悠易科技在私域能力上的发展，缩短了5年的时间，最终形成了现在“15年”公域广告投放经验加“5年”CDP私域业务经验的“悠易科技集团”。　　话说回来，虽然是条不错的捷径，但是“并购”也有一定的风险。　　在这点上，周文彪早有考量。2019年，悠易科技转型后，他基于“三朵云”的战略版图，就一直在思考，哪些是内部要自建做，哪些是可以通过合作、并购去完成。“在这个设想下，我们与一些友商进行了合作，至此才有了这次联姻的开端”，周文彪说。　　悠易科技 CEO 周文彪　　“几年前，悠易科技与LinkFlow了解到双方的优势互补，开始在一些项目中联合打单，特别针对既有公域投放和数据沉淀需求，又有私域运营需求的客户，双方合作的优势比较明显，成功赢得了日化、3C、汽车等多个行业的客户”， 徐涛回忆道。　　如今，悠易科技与LinkFlow的合作已经有两年半时间了，为此次并购事件打下了基石。在周文彪看来，做并购时，要更多考虑赋能，思考如何帮助LinkFlow、强化LinkFlow，而不是去牵制。　　故而，完成并购之后，LinkFlow将成为悠易科技的独立子公司进行运营。“LinkFlow在行业里，已经具备一定的影响力和独特性，我们会保留这个品牌，在悠易科技集团下独立运作，而不是并购后，整个团队打散重组，销售并销售，市场并市场，研发并研发，因为我看过很多并购，这样的并购通常都不是特别成功”，周文彪坦言。　　当然，并购的另一大难题，在于双方团队的融合。　　“正所谓术业有专攻，既然我认定了，做标准化的产品这方面LinkFlow做得比我们好，我就要把它的优势极大化，因此LinkFlow并购进来后，悠易科技的CDP团队将直接并入到LinkFlow。”周文彪表示。　　“我们采取的策略，就跟Google收购YouTube策略一样。Google收购YouTube时就认定了一点——Google video不如YouTube，所以要把YouTube 收进来，把Google video关掉。”　　事实上，悠易科技并购LinkFlow的意向与融资意向，几乎同时进行。　　蔡芳向Morketing分享，“悠易科技现金流各方面还是比较好，这次启动做2000万美金的D+轮融资，跟我们2019年重新定位做 MarTech 1.0有关，转型之后悠易科技成立了CDP业务部门去研发产品，这次并购也是我们战略的关键”。　　02.全域是大势所趋　　综上，从悠易科技的新一轮融资和并购LinkFlow，可以看出它的野心是也想要做“全”。　　其实究其原因，还是市场发生了改变。随着互联网的红利结束，中国人口出现负增长，没有新网民出现，此时企业光靠野蛮投放、买线索，已然难以支撑自身的业务增长。　　但只做私域，大部分企业的流量还是太小，反之只做公域，等于没有沉淀，比如之前第一次投广告触达过的人，可能第二次广告触达的又是同一批人，等于浪费预算。　　“企业现在都希望公域私域两手抓，同时公私域的数据最好能打通。这种现象，已经是现在客户的普适需求，而且在国外已经出现了这样的客户需求，以及能够满足这类需求的产品。”徐涛说。　　举个例子，原来企业找到悠易科技有时候的需求是做小程序加粉，那么此时，悠易科技只需要让用户点击成本足够低，至于用户后续会不会产生购买、复购，无法进行直接的管理。　　“如今企业希望投放广告引流到小程序，同时帮助它做小程序运营，提升小程序用户的复购率，原来这两个链条，是断开的，而悠易科技与LinkFlow结合后，可以看到企业全链条的数据，能够较为灵活地帮助企业分配预算，在投放广告上应该花多少钱，在运营上应该花多少钱，以及如何做，实现有效的衔接”，蔡芳表示。　　悠易科技 COO 蔡芳　　所以某种意义上，原来公域与私域的数据不通，企业看不到全链路的转化情况。而想要把钱花得更到位，精细化运营做得更好——全域经营将是“大势所趋” 。　　周文彪认为，“如今MarTech市场发展算是良性的阶段，企业会思考，到底要什么?上系统的目的是什么?而不是为了上系统而买系统，在这个情况下，单一产品，单一渠道，会越来越难，市场需要一定的整合度。这是为什么我们去并购LinkFlow 的原因。”　　而就悠易科技本身的业务来看，实际也在遭遇挑战。　　一方面，如今企业对于广告投放的营销比例或者说权重正在逐步下滑，“以前营销预算里80%都是广告，现在变成60%是广告或者偏媒体，40%是做其他，比如私域。”　　另一方面，广告投放很大层面交付给客户的结果是 KPI 的达成，而不是一个系统，在这种情况下，悠易科技虽然有很多全年服务的客户，但彼此之间对业务的理解和合作还不够深度。　　而MarTech相对来说给客户提供的不是KPI，而是一套系统和服务，要跟客户内部很多系统做结合，深度进入到客户业务中，在这个过程中，服务商跟客户之间的交互就会更加地高频，从而对客户内部发展更为了解，提供的服务也会更契合客户本身处在的阶段。　　可见，在多重市场压力的倒逼下，无论是企业也好，第三方服务商也好，都在往全域经营这件事上“迈步”。　　悠易科技“三朵云”战略　　03. AI、全域、生态，形成一套底层产品逻辑　　那么在这个高度的竞争化时期，悠易科技如何思考自身产品“立足点”?　　“如今企业在MarTech的应用上，还是比较初级，停留在购买一些工具、平台，然而很多企业并没有真正用起来，充分发挥它的作用。我认为下一项最关键的就是，怎么样让企业真正能用起来。”周文彪。　　为了做到这点，悠易科技在产品搭建上有3个思考：　　第一，AI First；　　第二，公私域打通，做全域；　　第三，开放平台建生态。　　“现在很多第三方平台的产品，都需要学习5-10天才能明白，这样的系统，想让客户用起来蛮难，因为企业看懂你的系统都要一个星期，还有各种培训，以及配置过于复杂，从而导致配置完就忘掉了。”在周文彪看来，如今一定要通过AI能力做智能化、自动化，即便一开始AI生成的内容或者结果比较粗糙，但方向定了后，持续去打磨，会越来越好。　　其次，做全域。蔡芳补充，“其实在不同的领域里，大家对全域的定义不一，比如电商领域说的全域是全渠道做电商。而我们说的全域范畴更大，更多是站在消费者全生命周期上讲全域。在我们看来公域指的是消费者还没有同意你可以跟TA一对一沟通，你需要主动触达TA;私域指的是已经可以一对一触达，后续怎么做更好的运营。至于企业说的全域是否是全渠道，取决于企业在触点上的布局。”　　而做全域上的难点在于，“少了第三方数据跟第一方数据之间的ID打通 ”。　　当公域投放拉新的获客成本越来越高，进入一定的困难期后，大家纷纷建立私域，建了SCRM、CDP、MA、CRM等各种系统，但问题是，企业真正用起来后，发现没有那么理想。投入进去后开始觉得加粉困难，等到好不容易把粉加进来，发现购买力又不行，或者掉粉很严重等等。　　显然如果数据无法互通，企业很难在每个环节，做到精准把控。　　“很多公司进行公域数据处理时只是对接了一些API，更多是在报表层面呈现公私域结合，做不到策略下发。比如，我的预算，要投放到哪个平台，花多少钱 ”，周文彪说。如今，并购LinkFlow后，某种层面，双方服务的共同客户在一定层面上实现了“公私域流量的打通”，“坦白讲，我们不能说100%做到了，但我们已经迈出了第一步”。　　最后，做开放平台建生态。从广告投放到CDP，再到营销自动化，MarTech领域依然有很多东西，悠易科技不可能全部覆盖到，比如内容创意。　　“我们希望能构建端到端的整合，像特赞内容创意做得好，我想到的是合作，而不是我也去做一个，因为术业有专攻，所以我会强调开放平台，内容我跟特赞合作，CRM我跟纷享销客合作，其实我们跟LinkFlow的结合，某种程度也是开放生态的一个结果”，周文彪坦言。　　在了解了大致的产品底层逻辑后，可以具体看一看，相比2019年推出的MarTech 1.0，今天悠易科技升级后的MarTech 2.0有何不同?　　目前，悠易科技的交付模式分为服务、系统两大类。在广告投放上，其以提供服务为主。　　“当年我们只是一个DSP，现在我们提供的广告平台就已经是一个Trading Desk了，接入了巨量引擎、广点通等，可以做完整的全媒体渠道的管理。目前在广告投放上除了一些头部客户会购买系统，大多交付的还是服务”，蔡芳表示。　　系统则分为2种服务模式：一，标准版产品；二，定制版产品 。　　其中标准版产品分为两类，一个是纯SaaS公有云;另一个是标准产品私有化部署。蔡芳表示，这种分类的产生是因为中国环境较为特殊，很多客户还是希望自己能够在私有云环境中拥有一套系统。　　另外，对于大客户，悠易科技会专门提供一些定制化的服务。但这部分并非是0-1完全定制开发，而是基于悠易科技的标准产品做一些定制化开发。　　LinkFlow CEO 徐涛　　落到产品上，徐涛表示主要在于3方面升级：　　 1.智能化，包含“自动化分析、智能推荐、智能策略”。　　在1.0版本，分析洞察都是统计分析，基本属于事实分析。比如，你投放了多少次?你的购买金额是多少?它是作为统计分析得出来的求和，到2.0则会提供跟 AI 相关的智能能力，像智能分群，自动根据用户特征、行为，将人群进行分群分组。　　在智能推荐上，可以根据客户浏览行为，购买行为的历史记录，自动推荐客户喜好什么文章推荐浏览，或者推荐产品。　　智能策略则可以基于智能人群分组，匹配对应运营策略。在1.0时，需要靠人进行运营策略设计，到2.0则可以提供智能策略，由机器学习代替人提供相应关键性运营策略。　　在智能化这点上，可以从一个案例做深入的了解。以某宠粮品牌为例，他们原来最大的痛点是眉毛胡子一把抓，有人来购买它的产品，但不了解客户信息。　　“合作后在智能分组上，先做人群自动分组，了解到购买它产品的人群分3类：单身贵族;家庭类;空巢和银发族。进一步分析，得出结论，单身贵族偏爱买娇小型的宠物;家庭狗、猫一起养的概率很高;银发族主要以金毛大型犬为主。其中不同的犬、不同的犬龄对食物的要求不一”。周文彪举例道。　　比如，3岁的小狗，推荐什么食物，这中间通过什么渠道，智能化的推荐，最终触达到用户?原来这些是基于用户的购买习惯，或者通过运营人员的主观判断，现在通过AI能力，可以自动分成不同的组，且在不同的组里，再细分出不同的小组，根据客户的浏览、购买等历史行为，推荐相应的内容或商品。　　 2.公私域打通，实现存储升级，能够统一分析用户洞察，做到全域。　　“之前悠易科技有一个聚焦在公域的CDP产品，LinkFlow是聚焦在私域的CDP产品，但各自孤立，因此第一步我们会将两个CDP产品进行融合，做到一个真正公私域结合的CDP产品。”徐涛说道。　　升级后，首先企业的公域数据和私域数据，在数据存储层面能够做到在一起。其次可以通过统一的公私域数据模型，用同样的模型来进行分析，做公私域用户洞察。　　而在数据应用上，做到公私域结合。比如，企业圈出来人群后，哪些可以用公域进行投放、触达，哪些可以通过私域的微信来进行触达，这些都会在应用层面直接体现。　　 3.生态伙伴，连接4A、SaaS厂商、IT厂商等，形成开放的智能生态。　　在与4A的合作上，他们了解客户，有强大的咨询能力和服务运营能力，但是在技术和数据产品上相对缺失。“我们会把自己的产品跟他们的服务能力结合起来，形成全域数字化全案给到他们的客户”，徐涛说。　　对于纷享销客、易企秀、小鹅通等SaaS厂商，则会一起联合形成相应的MarTech解决方案，比如CDP加CRM怎么玩;加上直播怎么玩。　　另外，在IT厂商层面，如KPMG(IT咨询服务)、联友、腾讯云等，具备较强的定制化开发能力和交付能力，因此，“我们会把一个标准化产品给到IT厂商合作伙伴，他们用自己的定开能力加上我们的标准化产品，去服务KA客户。”　　04.产品标准化，生意规模化　　从悠易科技的产品逻辑可以看出，其未来的核心是主打——标准化产品。　　选择做标准化，而非定制化的原因直白来说就是：生意难以规模化 。在蔡芳看来，服务大KA更多考验的是企业的服务能力，而非产品能力。　　比如，大 KA有很多个性化的需求，而这些个性化需求的复用率太低，A客户的需求不能给B客户用，很多都是一次性的，很难把它沉淀成公司的一个核心能力，再去把它放大。　　同时大KA本身对服务的要求很高，需要专门配备很多专属的团队，导致团队的可扩展性较差。所以对于业务本身的可规模化，大KA并不是一个好的选择。　　因此，“我们希望做可规模化、可复制的，可集团军作战的商业逻辑，而不是靠一个尖兵小组去作战的方式 ”，蔡芳说道。　　未来，悠易科技的系统业务将面向“中腰部”客户，对它们售卖标准化产品，通过产品能力和服务能力，获取营业额。　　但实际想要服务好“中腰部”也并非一件易事，“腰部客户最考验你的产品力和服务能力，因为他们需要能快速将产品应用起来，要能看到产品对生意增长的价值” ，周文彪说。　　 所以，给中腰部客户提供的产品一定要易用性很强。　　如今很多软件交付给企业是个白板，它们需要自己去接，接完自己配标签，配完了后才是一个可用的系统。基于此，在产品上，悠易科技针对不同行业，沉淀方法论后，给客户交付的不再是一个白板，而是一个半成品，可以直接启用。　　比如做服装，产品直接将服装行业里的标签体系一层二层都先给搭建好了，如KPI主要是什么，客户旅程分几层。等于说客户购买系统后，只要做一些小小的调整就行了。　　当然这并不意味着，悠易科技就不做大KA，“我们会跟一些大客户共同成长，通过大客户严格的要求打磨产品和策略服务”，蔡芳表示。　　截至目前，悠易科技和LinkFlow加起来有500多个客户，覆盖了10多个行业，在用户洞察、标签体系、画像等不同方面形成了几百套模板。　　“产品本身很容易被复制或抄袭，且产品和产品之间差距也没有十分大，所以真正能够体现出不同的还是你的行业方法论，你是否更懂客户的生意。”蔡芳向我们分享。　　当下，“像我们这样的公司要去转变一些观念，不只是卖个系统给企业就完事，还要有陪跑式的服务，有一个很好的策略，能把工具真正用起来”。周文彪表示，整个市场还处在非常早期，但其增长潜力、前景巨大。　　05.结语　　“你能够做多大，走多远，取决于你能够解决这个行业里面痛点的广度跟深度。你解决行业痛点的广度越广，深度越深，你的企业也就能够做得越大、走得越远。数据是我们的根本，但最终它还是要服务于企业，所以我非常信奉的一点，在深耕技术的同时，一定要帮助客户解决实际业务问题”，周文彪补充道，“我也希望悠易科技与LinkFlow这样的结合，既可以帮我们节省时间，又可以帮我们加强在私域上的能力，做得更深入。”　　其实LinkFlow的加入，在Morketing看来，只是悠易科技未来发展的“第一步”。今天，悠易升级为悠易科技集团背后，有着极大的延展性。　　最后谈起此次并购和D+轮融资，周文彪感慨，“如今行业处于一个比较焦虑、困难的时刻，在这样的环境下，我们做大量投入去并购一个SaaS 平台，同时还完成了D+轮融资，前者代表我们十分非常看好MarTech行业的发展，正在推动市场往前去走一步，后者希望给行业带来一些正能量。”　　毕竟，在他看来，MarTech市场发展现在才真地开始。　　(来源：新视线)

责任编辑：曹蕊

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并购融资

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36氪独家 | 「悠易科技」获得两千万美金D+轮融资，宣布并购「LinkFlow」-36氪

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悠易互通是一家什么样的公司？ - 知乎

悠易互通是一家什么样的公司？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册X 是一家什么样的公司网络广告悠易互通是一家什么样的公司？http://www.yoyi.com.cn显示全部 ​关注者8被浏览5,802关注问题​写回答​邀请回答​好问题​添加评论​分享​2 个回答默认排序Sophia Yu​ 关注悠易互通，中国互联网广告行业跨屏程序化购买引领者，依托庞大的专有受众数据库和先进的广告技术，成为多屏融合及大数据营销时代最富创新精神、最具营销实效的互联网广告公司。2012年3月，悠易互通在中国推出第一家支持实时竞价（RTB）购买为主的需求方平台（DSP），揭幕中国RTB时代；2013年，悠易互通首次程序化购买概念引入中国，开创国内广告技术新一轮创新与发展；2014年1月，悠易互通推出首个真正意义上的受众数据管理平台，数据银行DataBank，帮助广告主利用大数据实现精准人群的一站式收集分析整理及应用。截止到2015年2月底，悠易跨屏程序化购买平台已对接15万以上媒体资源、6万以上移动APP，能够购买到的多屏广告资源每天已经超过100亿，同时，悠易互通已经成功为包括联合利华、奥迪、丰田、佳能、交通银行、海尔、联想、加多宝、中国移动、中国联通等超千家国内外知名企业，提供成功的品牌和效果解决方案。悠易互通总部位于北京，在上海和广州均设有分公司。编辑于 2017-07-03 15:48​赞同 4​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​知乎用户 技术实力强大的定向广告解决方案供应商。 发布于 2011-06-02 22:04​赞同​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​​